{"id":3738,"date":"2024-06-03T08:00:35","date_gmt":"2024-06-03T11:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/wp.ebiccenter.com.br\/?p=3738"},"modified":"2025-10-29T09:43:24","modified_gmt":"2025-10-29T12:43:24","slug":"logistica-4-0-evolucao-do-sistema-logistico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ebinterchange.com.br\/index.php\/logistica-4-0-evolucao-do-sistema-logistico\/","title":{"rendered":"Conex\u00e3o corporativa de sistema log\u00edstico"},"content":{"rendered":"\n

O conceito de Ind\u00fastria 4.0 j\u00e1 \u00e9 conhecido por muitas pessoas. Por\u00e9m, o termo Log\u00edstica 4.0 ainda n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o difundido assim. Em ambos os casos, estamos falando de novas tecnologias e recursos voltados sobretudo para o ganho de efici\u00eancia, agilidade e redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 a log\u00edstica 4.0?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Em um modelo tradicional da Ind\u00fastria, a produ\u00e7\u00e3o \u00e9 feita em grande escala, com grandes quantidades de produtos. Dessa forma, acumula estoques, mantendo os itens dispon\u00edveis para cumprir com a demanda sem correr o risco de faltas.<\/p>\n\n\n\n

A medida que a tecnologia e os sistemas de produ\u00e7\u00e3o avan\u00e7am, pode-se focar na exig\u00eancia do cliente, produzir bens personalizados e fabricar apenas o necess\u00e1rio para a comercializa\u00e7\u00e3o em um curto per\u00edodo de tempo.<\/p>\n\n\n\n

Para tornar isso poss\u00edvel, \u00e9 preciso que toda a cadeia de suprimentos tenha o mesmo pensamento, mantendo assim necessidades alinhadas. Dessa forma, diminui-se o consumo de mat\u00e9ria-prima e produtos acabados, restringe-se os n\u00edveis de estoque, aumenta-se a agilidade dos processos e se otimiza os processos de entregas.<\/p>\n\n\n\n

Como consequ\u00eancia, as empresas passam a n\u00e3o depender mais de grandes centros de distribui\u00e7\u00e3o. Dessa forma toda a supply chain ganha em efici\u00eancia, qualidade e diminui\u00e7\u00e3o dos prazos. \u00c9 a\u00ed que entra o conceito da Log\u00edstica 4.0, necess\u00e1rio para que as empresas possam se tornar mais competitivas.<\/p>\n\n\n\n

A Log\u00edstica 4.0 pode ser definida como uma evolu\u00e7\u00e3o da log\u00edstica tradicional. Como premissa b\u00e1sica est\u00e1 a necessidade de investimento em tecnologia para conseguir aumentar a efici\u00eancia e reduzir gastos.<\/p>\n\n\n\n

O foco \u00e9 usar a tecnologia como a maior aliada do crescimento organizacional. Assim, a tend\u00eancia \u00e9 a de que os processos sejam automatizados, contribuindo para o aumento da produtividade e o ganho de efici\u00eancia nas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Assim, torna-se toda a opera\u00e7\u00e3o conectada, desde m\u00e1quinas e transportadoras at\u00e9 os colaboradores. O foco sempre est\u00e1 em manter uma log\u00edstica mais r\u00e1pida, conectada e inteligente.<\/p>\n\n\n\n

Redu\u00e7\u00e3o de perdas<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Torna-se mais f\u00e1cil conhecer os produtos em tempo h\u00e1bil, e portanto elaborar uma solu\u00e7\u00e3o mais efetiva. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m se consegue promover a redu\u00e7\u00e3o de perdas nos estoques, a necessidade de retrabalho, problemas com avarias e extravios, entre outros problemas que podem comprometer a produtividade, os custos e os resultados.<\/p>\n\n\n\n

Melhora na an\u00e1lise de dados<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O investimento em tecnologia ajuda a potencializar os resultados \u00e0 medida que se utiliza sistemas integrados para realizar as an\u00e1lises. Essas solu\u00e7\u00f5es tem como resultado o fornecimento de insights para a otimiza\u00e7\u00e3o dos processos e a cria\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias mais eficazes.<\/p>\n\n\n\n

Maior foco na estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O foco na Log\u00edstica 4.0 \u00e9 voltado para a estrat\u00e9gia organizacional. Os objetivos est\u00e3o sempre relacionados a aprimorar e modernizar a gest\u00e3o, eliminar (ou minimizar) gargalos e desperd\u00edcios, otimizar o tempo e reduzir os custos sem comprometer a qualidade.<\/p>\n\n\n\n

Para isso, promove-se grande conectividade entre os processos, monitorando os fluxos de trabalho com precis\u00e3o e mantendo as informa\u00e7\u00f5es acess\u00edveis e sempre atualizadas.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Redu\u00e7\u00e3o dos custos<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Com a redu\u00e7\u00e3o de perdas, a otimiza\u00e7\u00e3o do transporte e a desburocratiza\u00e7\u00e3o dos processos, chega-se \u00e0 redu\u00e7\u00e3o dos custos operacionais. A partir da\u00ed, a empresa se torna mais competitiva no mercado e consegue conquistar fatias maiores de mercado.<\/p>\n\n\n\n

Satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Com as melhorias realizadas na empresa, ganha-se qualidade nos servi\u00e7os, que se traduz no aumento da satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes. Isso pode ser alcan\u00e7ado com prazos de entrega menores; informa\u00e7\u00f5es atualizadas a respeito do status do pedido; diminui\u00e7\u00e3o de erros; pre\u00e7os mais competitivos.<\/p>\n\n\n\n

Vale destacar que entender e atender \u00e0s necessidades dos clientes, \u00e9 a base para que eles sejam fidelizados. Isso faz com que eles sempre tenham a empresa como primeira op\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Quais desafios ainda precisam ser enfrentados?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

O primeiro \u2014 e talvez o maior deles \u2014 est\u00e1 relacionado \u00e0 mudan\u00e7a na cultura organizacional. Ao aumentar a integra\u00e7\u00e3o por meio da conectividade, as pessoas devem estar preparadas para mudar a forma como executam e monitoram os processos.<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto que vale a pena destacar \u00e9 que, em modelos tradicionais, as empresas costumam operar com n\u00edveis altos de estoque e centros de distribui\u00e7\u00e3o (CDs) n\u00e3o t\u00e3o conectados e isso certamente contribui para a incid\u00eancia de erros e perdas.<\/p>\n\n\n\n

O grande desafio na Log\u00edstica 4.0 \u00e9 eliminar estoques e diminuir o lead time dos pedidos ao mesmo tempo. Em um pa\u00eds com dimens\u00f5es continentais como o Brasil, \u00e9 de suma import\u00e2ncia sincronizar os processos com o fluxo de trabalho dos fornecedores \u2014 por isso,  a necessidade de contemplar toda a cadeia de abastecimento e n\u00e3o apenas as rotinas internas.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m desses pontos, outras quest\u00f5es que precisam ser implementadas na gest\u00e3o s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n